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1、人本觀
▲人是 生產力，人力資源是企業 資源。
▲員工是企業的動力源。有了積極的人，一切皆有可能;人無積極性，一切皆不能。
▲領導關心員工，員工關心企業。
2、人才觀
▲企業的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才、引不進人才、留不住人才的企業***終必然走向失敗。
▲各類專業人才是企業創新的源泉，專家級人才為企業創造財富的同時，還贏得行業乃至社會話語權。
▲人無完人，只要有專長、肯干事、能辦事、就是人才。
3、用人觀
▲人人有舞臺，個個可登臺，自我價值能實現，成長通道總敞開。
▲珍視、用好可擔綱、善解困的“人物”，重視、激勵有專長、能創新的“人才”，發現、鼓勵肯鉆研、在成長的“人材”，公平、善待無長技、卻勤懇的“人在”，淘汰、擯棄光惹事、不干事的“人害”。
▲疑人不用，用人不疑，人盡其才，人盡其用。
▲有職有權，有責有考，賞罰分明，升降有序。
▲企業用人一要有適配經營、可持續的規劃;二要肯舍得投入;三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激勵人的薪酬體系;四要進行前瞻培養、基礎務實、更新提高等各類培訓;五要根據情況變化適時、實時組織調配。
